Hablar de sustentabilidad parece simple. Los símbolos tras este término facilitan esta percepción, creando la ilusión de que para alcanzarla sólo se requiere de buena voluntad.

Sin embargo, y sólo para contextualizar esta definición, que hoy es tan usada, la sustentabilidad se basa en hacer algo hoy, pero asegurando que sus efectos no nos perjudicarán mañana.

Al analizar en detalle este concepto, que sigue pareciendo simple, se entiende que lo que se busca finalmente es que el “sistema socioecológico” sea el sustentable, es decir, la unión virtuosa de subsistemas como la sociedad, la economía y el medio ambiente.

Tomando en consideración lo anterior, la ansiada sustentabilidad no es una meta fácil de alcanzar y, evidentemente, es mucho más que la buena voluntad. Los involucrados en este proceso son muchos más de los que, normalmente, se ven al otro lado del dedo acusador. Los elementos o instituciones integrantes del proceso que permiten llegar a ella son más complejos que el simple cambio de insumos o de normativa y, sin querer agotar la lista, las decisiones resultan más difíciles y toman más tiempo del que muchos de los propios afectados están dispuestos, o pueden, esperar.

Hay que aceptar que para llegar a ser sustentable se requiere de tiempo, recursos, voluntades, información y visión de conjunto, ingredientes de difícil ocurrencia por separado y, aún más, simultáneamente.

La razón más compleja de esta ecuación en desequilibrio son los beneficios que la sociedad espera a cambio de que bienes de todos (como el mar y los ríos) sean utilizados para producir, por ejemplo, recursos acuícolas.

Ser sustentable o sostenible es un plan de largo plazo, un proceso de gran dinámica en el que se vive, más que un estado al que se accede y se mantiene permanente y estático, en el que deben involucrarse no sólo los modos de producción o las normas que los regulan: también deben estar comprometidos la sociedad y sus representantes para dar forma a un plan que considere tanto los objetivos particulares como las exigencias de la sociedad. De otro modo, es imposible.

La recuperación de la industria productora de salmones en esta materia, como en otras que ya han sido planteados por diversos actores, ofrece también una nueva oportunidad que no debiéramos desaprovechar.

Una mirada a la sustentabilidad Nº 141

Artículo central
AquaVision 2010
La sustentabilidad copó la agenda
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Tecnología
Tendencias
Innovación: el mejor aliado de la acuicultura
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Actualidad
Thomas Farstad
"Queremos avanzar paso a paso en materia productiva"
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Entrevista
Bjørn Myrseth, CEO de Marine Farms
"Tendremos que hacer más promoción del salmón"
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Perfil Empresarial
OCEA AS
Proveedor integrado de tecnologías “glo-cal”
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Pesca
Exportaciones de harina pescado
El “Factor China”
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Editorial
Más allá de la sustentabilidad
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Summary
Sustainability filled Aquavision’s agenda
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Summary
AquaVision 2010
Innovation, aquaculture’s best ally
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Summary
Thomas Farstad, Marine Harvest ASA’s Acting CEO
“We want to move forward step by step in production matters”
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Summary
Bjørn Myrseth, Marine Farms’ CEO
“We will have to promote salmon a great deal more”
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Summary
Fishmeal exports
The “China Factor”
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Summary
OCEA AS
Integrated technology provider “glo-cal”
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