Pasivos de Invermar alcanzaron 22 veces su patrimonio

Ago 27, 2013

(Estrategia) En los primeros seis meses del año, el patrimonio total de la empresa salmonicultora de la familia Montanari, Invermar S.A., alcanzó los US,3 millones, mientras que sus pasivos revelados al mercado llegan a los US09,1 millones, de acuerdo con lo informado por la compañía a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) en sus […]

(Estrategia) En los primeros seis meses del año, el patrimonio total de la empresa salmonicultora de la familia Montanari, Invermar S.A., alcanzó los US,3 millones, mientras que sus pasivos revelados al mercado llegan a los US09,1 millones, de acuerdo con lo informado por la compañía a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) en sus estados de resultados.

El complejo escenario financiero en que se mueve la salmonicultora de la familia Montanari se vio empeorado luego de que la canadiense Cupquelan fracasara en el intento de tomar su control. Es que según sus estados de resultados al primer semestre de este año, sus pasivos totales son más de 22 veces su patrimonio a junio de 2013.

Dentro de esto, los pasivos financieros que Invermar tiene con las doce entidades bancarias acreedoras, alcanzan a US57,3 millones en el primer trimestre 2013.

Es por esto que los acreedores de Invermar estarían tan preocupados, y buscarían soluciones por dos vías. Una de estas, sondeando nuevos interesados por los activos de la firma, tanto a nivel local como en el extranjero; y la otra, impulsando a la misma empresa a que detecte eventuales compradores que conozcan el negocio salmonicultor.

De todos modos, la idea de los doce bancos es que un tercero tome el control de Invermar antes que termine el año, o al menos, no más allá del primer trimestre de 2014, para que la carga financiera de la compañía no se torne insostenible, pudiendo caer incluso en una posible insolvencia.

Hace un tiempo, la empresa estuvo en la mira del grupo peruano Brescia, el que en todo caso no ha tomado la decisión todavía de retomar las negociaciones.

 

Fuente: Estrategia

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