La rápida transformación tecnológica y la necesidad de fortalecer la fuerza laboral local son algunos de los principales desafíos que marcan el presente de la salmonicultura chilena.
En este escenario, el director de Recursos Humanos LATAM de Cooke Aquaculture Chile, Víctor Jano, detalla en esta entrevista cómo la compañía busca atraer, capacitar y retener talento, integrar la inteligencia artificial en sus procesos y consolidar un entorno laboral inclusivo, todo mientras impulsa el desarrollo profesional de las comunidades donde opera.
¿Qué principios guían las políticas de Recursos Humanos de Cooke Chile?
Nuestros principios se sustentan y se operacionalizan en función de los valores de nuestra compañía. Pertenecemos a una gran empresa familiar y, en este contexto, el CEO de Cooke Seafood, Glenn Cooke, junto a su familia, transmiten en su forma de ser y actuar virtudes fundamentales como el trabajo responsable, el respeto absoluto por las personas y sus familias, la confianza y validación de las capacidades profesionales de cada trabajador, el desarrollo personal y profesional; la creación de espacios de colaboración entre equipos de trabajo alrededor del mundo, la estrecha
relación con las comunidades donde operamos, y el cuidado irrestricto del medio ambiente y la naturaleza.
Todo lo anterior se refleja de manera transversal en nuestras políticas de recursos humanos, no solo en Chile, sino que también en todas las compañías que forman parte del Grupo Cooke. Existen personas con las que uno interactúa en la vida y que destacan por tener un verdadero ‘corazón de oro’, ese es el caso de los fundadores, la familia Cooke, personas de bajo perfil, sencillas, correctas, trabajadoras y visionarias.
A pesar del éxito alcanzado por sus compañías, nunca se les han ‘subido los humos a la cabeza’, por el contrario, utilizan sus recursos para beneficiar a los demás, lo que, dicho sea de paso, representa el propósito superior de todo ser humano y aquello que finalmente nos define como tal.
En la industria se habla de brechas de capital humano, especialmente en áreas operativas y técnicas. ¿Cómo se perciben estos desafíos en la empresa?
Percibimos estas brechas como una oportunidad de mejora que nos desafía a transformarnos continuamente en una empresa atractiva, capaz de atraer talento especializado y también talento con potencial para ser desarrollado y formado
internamente.
Cooke Chile es una compañía con una tasa de rotación relativamente baja. En este contexto, contamos con un equipo humano que hemos logrado especializar y capacitar, no solo en funciones específicas, sino también de manera transversal.
Un ejemplo de ello es el foco actual en la formación en Inteligencia Artificial (IA), dada su capacidad transformadora y el impacto directo que tiene en los procesos medulares del negocio.
Por otra parte, las personas que provienen de otras empresas de la industria y son seleccionadas para trabajar con nosotros aportan un valioso bagaje profesional y de conocimientos, lo que contribuye a enriquecer nuestra cultura de trabajo, muchas veces transformando nuestros procesos
haciéndolos más eficientes. Esta es una característica esencial en Cooke, la flexibilidad.
Revisa la entrevista completa aquí en Revista AQUA
Fotografía: Cooke Chile.