(Pulso) El gerente general de Australis Seafoods, Ricardo Misraji, se mostró confiado en el trabajo del Gobierno y la industria para elevar la competitividad del sector, afirmando que «no está en nuestros planes seguir vendiendo activos que sean prescindibles». La compañía acaba de cerrar este 2 de diciembre un aumento de capital por US$40 millones y los recursos los usarán para fortalecer los centros de cultivo.
¿Cuál será el uso que dará Australis Seafoods a los US$40 millones que ha recibido como aumento de capital?
-Estos recursos que hemos recibido irán directamente al plan de crecimiento de la compañía, pero centrado en dos focos; dotar a la empresa de capital de trabajo y financiar las instalaciones de los centros de cultivo y engorda.
¿Entre los planes de la compañía se encuentra la expansión de siembras en el mediano plazo?
-Tenemos pensado que al año 2015 deberíamos cosechar más de 50.000 toneladas.
¿Ello sustentado en base al aumento de capital?
-Sí, totalmente en base a los recursos que recibiremos por el aumento de capital.
¿Qué demuestra esta nueva etapa que asume la compañía?
-Esto demuestra las fortalezas que está teniendo la empresa dadas las decisiones que hemos tomado para reestructurar la compañía. Además, somos optimistas por los fundamentos de los precios y del trabajo que está detrás para arreglar los problemas sanitarios que afectan a los costos.
¿Cómo observa este período de cambios en la normativa actual pos ISA?
-Pensamos parecido a lo que vemos en el resto de la industria. Creemos que todas las normas que se han hecho no se pueden implementar de la noche a la mañana. No es bueno implementar nuevas normas en el corto plazo. Se debe dar más tiempo para los nuevos ajustes que se lleven a cabo en la industria.
Ustedes enajenaron sus activos en la producción de ovas. ¿Cuál es el beneficio que generará a la compañía esta operación?
-Tenemos que contestar una serie de preguntas a la Superintendencia de Valores y Seguros. Por lo tanto, preferimos aclarar todas esas dudas a través de esa vía.
¿Podrían seguir enajenando procesos con el objetivo de mejorar sus niveles eficiencia en los costos?
-No. No tenemos pensado seguir enajenando unidades, salvo lo que ya hicimos. No está en nuestros planes seguir vendiendo activos que sean prescindibles. Podríamos enajenar cosas muy menores que no tienen que ver con los activos prescindibles de la compañía que son los terrenos.
¿Cómo han funcionado las sinergias que ha producido la planta Fitz Roy que tenía Mainstream?
-El proyecto de planta propia lo teníamos hace mucho tiempo. Éramos una de las compañías que no tenían planta propia. Los resultados han andado muy bien. Hemos tenido mejoras en el porcentaje de producto terminado premium y mejorado el control en el proceso completo.