Pathovet anuncia nuevo ejecutivo para liderar estrategia financiera

Jul 30, 2020

"Pathovet es una empresa con una alta orientación a la innovación en la industria y se encuentra en una etapa fuerte de crecimiento", comentó Roberto Ascui.

Laboratorio Pathovet anunció -ayer miércoles 29 de julio- cambios en la estructura societaria de la empresa. Esto, ante la salida de la socia minoritaria Natalia Soria debido a su proyección en nuevos planes personales. De esta manera, la propiedad y dirección de la compañía continúa bajo control de Ricardo Ildefonso y del socio mayoritario, Marco Rozas.

Al mismo tiempo, Natalia Soria dejó la Gerencia de Administración y Finanzas de la organización, cargo que fue asumido por Roberto Ascui Cáceres a contar del 1 de julio de este año.

Ascui, contador auditor de la Universidad Católica Raúl Silva Henríquez, diplomado en Administración y Gestión Negocios Agrícolas de la Universidad de Chile y diplomado en Control de Gestión de la misma casa de estudios, posee más de 15 años de experiencia en administración, finanzas, control de gestión, diseño y seguimiento de KPIs (siglas en inglés de Key Performance Indicator, cuyo significado en español vendría a ser Indicador Clave de Desempeño o Medidor de Desempeño) en empresas relacionadas con la salmonicultura, como Salmonoil y Montana.

Es así como el nuevo ejecutivo liderará la estrategia financiera de la empresa regional para dar el soporte necesario a los proyectos centrales del laboratorio en el corto y mediano plazo. «Estamos orgullosos de incorporar un colaborador con la calidad profesional y personal de Roberto, y estamos seguros que obtendremos todos los resultados trazados por la compañía en el marco de nuestro plan estratégico 2021-2023, el cual está centrado en el crecimiento y la internacionalización del know-how del laboratorio», dijeron desde el directorio de Pathovet.

Por su lado, Ascui expresó: «Pathovet es una empresa con una alta orientación a la innovación en la industria y se encuentra en una etapa fuerte de crecimiento. Esto nos obliga a tener una planificación muy rigurosa, pero a la vez, poseer la flexibilidad adecuada para adaptarnos a los constantes desafíos del mercado y de nuestros clientes. Es un reto muy desafiante integrarme a un proyecto aportando desde mi visión, asumiendo la responsabilidad del área administrativa, contable y financiera, pero también apoyo en la gestión de la rentabilidad y potenciales negocios».

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