(Pulso) Una Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) muy distinta a la actual es la que dirigió entre 1994 y 1997 el presidente de la Asociación de la Industria del Salmón de Chile A.G. (SalmonChile), Felipe Sandoval. En ese entonces, el gerente general fue Eduardo Bitran, justamente quien hoy ocupa el cargo de vicepresidente ejecutivo.
¿Cuáles fueron los énfasis que impuso su administración?
Cuando nosotros llegamos la Corfo tenía muchos deudores directos que no pagaban, solo renegociaban. Tenía deudores con créditos directos que se habían dado y muchas empresas del Estado que administrar.
Lo que hicimos en esa época fue vender la deuda y fortalecer el trabajo del Gobierno anterior con una banca de segundo piso. Además creamos el SEP.
¿Qué opinión tiene de la actual administración de la Corfo?
Eduardo Bitran debe estar haciendo los cambios necesarios. El conoce muy bien la Corfo para modernizarla nuevamente.
¿Cree que es adecuado volver a la política de clústers?
Sí. Soy partidario de eso. En la época nuestra no ayudamos a ningún sector en particular, porque era el mercado el que asignaba, pero me he convencido que el Estado tiene que hacer algunas apuestas a sectores que tienen más potencialidad, porque solo el mercado no será capaz de desarrollar dicho potencial. La política de los clústers debe ser de Estado y fue un error no darle continuidad.
¿De qué forma se controlaba la entrega de recursos en su administración?
Nosotros tuvimos hartos problemas en las empresas públicas, y por lo mismo las separamos. Había un comité editorial que formó Eduardo Frei, que entregaba ciertas delimitaciones de lo que había que hacer en los controles internos. En esa época había un mayor control que surgía dentro de los organismos del Estado. Y con la creación del SEP, allí se definió todo un sistema de control para las empresas públicas.